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用人理念

Talent Concept

用人理念

我们围绕战略目标和发展方向,以开阔的人才视野,提出“人本”、“能本”双人才理念,即员工是公司最大的资本和财富,专注于员工能力与知识的提升,人力资源和人才价值的发掘;我们持续投入资源,以优越的环境和机制,培养未来型人才,实现企业人才的长远收益。

人才战略——实现人力资源可持续发展

人才战略
人才引进

■ 人才引进:

大力引进高端、国际化人才,完善人才梯队建设

机制变革

■ 机制变革:

引入并建立HR三支柱(BP、COE、SSC)模式

  • 创建优质环境及人文氛围
  • 高技能、高效率实现高收入
  • 薪资模式变革带动员工积极性
  • 精益劳动力管理实现劳动力效益最大化
稳步改善基层

■ 稳步改善基层:

工人收入,争取2019年工人人均满勤收入突破10万元/年

人才引进原则

五用人才

品德好的人

执行力强的人

善于学习的人

承担责任的人

以团队为主的人

五不用人才

不熟悉业务的人

不会做小事的人

不服从大局的人

不培养下属的人

不善于改革的人

人才保留机制

事业留人:

新产业发展机会/培养内部企业家/梯队储备人才机制/国际化人才培养体系/首席专家制

感情留人:

员工关怀制度/员工扶助基金/员工辅导体系/员工支持-EAP系统

文化留人:

公司愿景/价值观/目标分享/最佳雇主目标/企业文化宣贯

待遇留人:

高层人员薪酬具备全球竞争力/中层基层人员具备国内竞争力/中高层年薪制/研发人员项目薪制/营销人员提成

人才结构

Talent Structure

人才结构

员工价值观围绕沟通、团队、效率、竞争、公开、主动、敬业这七个方面,通过“敬业、互动、高效、竞争”来明确界定核心价值取向,培养和打造一支高价值团队,支持企业全球领先战略目标的实现。 我们倡导企业价值与员工价值的共同成长,不断给员工提供学习、工作和挑战自我的机会,致力于企业与员工精神的共同升华 。

截至2015年末,GMCC&Welling在职员工18686人。

 

人才职业规划

我们以专业和管理双职业发展通道,为员工提供更适合自己的发展空间,成就公司的长远发展。

专业通道

管理通道

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