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Welling 一周年的品质再造之路

2016-12-07   1281次浏览

品质是企业的生命,Welling深知,唯有一流的品质,才会有广阔的市场。2015年年中,Welling对品质管控体系进行了极大幅度的调整、提升。如今,品控提升已一年有余,Welling取得了什么样的成绩?

一、体系再造

思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,所以,Welling首先从大方向出发,实现体系再造。

1、品质管控体系完善

完成88份文件修订。吸收国内外先进品控体系优点,对Welling品质管理体系文件、流程进行修订和完善。例如Welling重新修订串激系列品质控制流程,从物料的选择,再到放前端盖、放定子、装防水薄膜、扣端子盒、性能测试等共计17个工序,都准备了数道检查项目,以确保产品入库时品质优良可靠。

2、产品设计流程重构

保障新品开发质量。重点重新构建了新产品设计开发、鉴定及产品变更流程;重新厘定供方、部材开发流程,从开发阶段就固化供方生产工艺。

3、客诉早会制度建立

全面改善品质和服务。Welling内部每天组织各生产基地共同参加客户问题检讨,对相似问题以点带面,举一反三进行整体改善。

二、实物改善

1、全面推行MES系统

MES系统即制造企业生产过程执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。目前Welling已实现产品下线装箱、移库、出货、合并箱过程条码扫描管理,避免类似机型间混入。

2、产品在线老化测试

该系统的投入,可使Welling提高不良检出能力及产品可靠性。

3、噪音房升级改造

将降低Welling噪音检查工序背景噪音,保障产品噪音水平。

4、部分项目改善完成率近100%

秉持着改善就“改尽”的原则,Welling组织内部、第三方专业机构,确定改善项目,制定详细改善方案,确保改善工作正常实施。目前各项改善工作循序渐进,改善效果良好。例如电源线总成方面的改善,仅10月初就发现43项,改善完成率近100%。

(部分改善成果)

已进入酷寒的冬季,温度在减,Welling人品质改善的热情却丝毫不减,通过这次品质改善,Welling一定能为客户提供更高品质、更优良的产品,帮助整机企业提升产品核心竞争力!

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